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核心内容：开盘首日销售额突破亿元大关

近期，远洋建管负责代销的广州增城城投南香雅居项目在开盘当天便实现了超过1亿元的销售额，凭借出色的市场表现，在竞争激烈的环境中崭露头角。

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南香雅居人气爆棚现场直击

自4月30日起，南香雅居的5个样板间同步亮相，吸引了众多关注。在“五一”假期，项目接待了986组访客，样板房参观人数超过3000人次。仅用10天左右的时间，项目便迎来了正式开盘，首开即热销，这再次证明了远洋建管在代销管理领域的卓越资源整合能力和创新执行力。

在产品价值营销方面，团队巧妙地运用了“科技+教育+改善”的三位一体价值体系。他们成功地将华为鸿蒙智能系统与湖大创新研究院的产学研优势相结合，打造出具有差异化的“智慧人文住区”IP。项目率先推出了全改善型社区，引入华为鸿蒙智能系统，并占据湖大创新研究院附近的地理位置，这些创新举措填补了市场空白，树立了区域标杆，显著提升了项目的知名度和良好口碑。

此次热销的背后，远洋建管华南团队的快速业绩增长能力和突出的操作优势同样引起了市场的广泛关注。

优势一：全周期专业操盘服务，系统性诊断模型

远洋建管拥有一套完整的系统性诊断模型，能够对城市一二级市场、区域竞品和客户情况进行深入监测、调研和分析。团队实时跟踪华南地区的常态化政策，对100多个地块/项目进行快速响应和准确判断。

优势二：多专业协同作战，全方位精准定位与实施

远洋建管依靠产品定位和价值双重逻辑，为项目提供精准定位，提升地块价值。通过规划、设计、成本、工程、财务、营销等多专业领域的协同作战，确保项目定位得以实现，助力业绩目标的达成。

优势三：全面覆盖全生命周期的营销策略，确保高标准的营销价值实现

远洋建管根据项目所特有的产品系列、规模和业态，量身定制了一套全方位、全周期的营销方案。每个项目都配备了独特的营销策略，并实现了营销与销售的有效衔接。在华南地区，众多项目凭借这一策略取得了市场领先地位，持续吸引着广泛的关注和购买热情，充分展现了其高标准的营销价值。

第四大优势：高效的营销管理模式

远洋建管运用了一个涵盖项目全生命周期的营销业务模型。通过实施包括案场管理、定价策略、采购管理以及展示和活动管理在内的超过50项标准化制度和工具，构建了一个全方位的赋能体系。这种模式实现了多维度管控，为策略制定提供指导，准确捕捉市场动态，从而显著提高了营销管理的效率。

优势五：完备的新媒体营销矩阵体系

随着数字化时代的到来，远洋建管秉持用户至上的原则，精心打造了一套成熟的新媒体营销矩阵。该矩阵采用“区域平台+项目”的运营模式，通过微信、视频号、抖音、小红书、TikTok等多个平台，构建起“内容+互动+转化”的传播链条。

优势六：强化社区参与，提升客户忠诚度

在房屋交付前的等待期间，远洋建管依托产品实力、服务质量及共同创造能力三大核心要素，采取透明和开放的策略，确保用户能够实时见证住宅的成长过程。同时，通过建立与客户深度连接的社群模式，不断加强客户对社区的归属感，进而提升客户满意度。

优势七：成熟稳健的营销团队实力

远洋建管华南营销团队凭借其深厚的行业经验，成员平均拥有13年的从业年限，涵盖策划、渠道、运营和销售等各个环节。借助专业的营销平台提供的综合诊断支持及健全的开发运营体系，该团队能够全面支持项目的策略规划和实施，确保销售活动的有效监控和灵活调整，从而最大化提升项目的去化速度和委托方的收益。

近期，远洋建管的营销实力得到了市场的广泛认可。2024年，其代销管理的青岛远洋繁花里项目仅用4个月便实现清盘，成为全市范围内的现象级畅销项目。在本年度第一季度，远洋建管在中国房地产代建销售规模排行榜上名列第13位。